Den "gnist" for mange gründere er å se en mulighet som ikke finnes ennå. Ted Turner, for eksempel, lanserte CNN fordi han oppfattet at folk ville ha mer TV-nyheter enn de ble tilbudt. Det tok mye tålmodighet på Turner del å realisere visjonen, men han hadde lest i markedet på en måte som noen "eksperter" gjorde på den tiden. I realisere løftet av CNN, viste Turner annen fasett av entreprenørånd, utholdenhet. Det er mange gode ideer som aldri når realiseres, ta en "rå" idé og konvertere den til en vellykket forretningsmodell er svært vanskelig work.And at arbeidet aldri stopper. Uansett hvor innovative ideen din, er konkurransen alltid rett bak deg. Med noe mindre enn konstant kreativ innsats fra din side, kan de ikke holde seg bak you.Are du fortsatt med meg? Her er der jeg avslører hvorfor alle er ikke en entreprenør: Ingen anledning er en selvfølge, selv om veien til rikdom har blitt beskrevet som ganske enkelt "... du gjøre noen ting, selge den for mer enn det koster deg. .. det er alt det er unntak for noen få millioner detaljer. " Djevelen er i disse detaljene, og hvis man ikke er forberedt på å akseptere muligheten for svikt, bør man ikke forsøke en business start-up.It er ikke tegn på en negativ perspektiv å si at en analyse av de mulige årsakene til svikt forbedrer våre sjanser til å lykkes. Kan du skille svikt i en idé fra personlig fiasko? Så skummelt som det er å vurdere, mange av de store suksesshistorier startet med en feil eller two.Some typer svikt kan tyde på at vi ikke kan være gründer materiale. Fremst er nå ens nivå av inkompetanse, hvis jeg er en stor programmerer, vil jeg være en stor software selskap president? Holdningsmessige problemer kan også være dødelig, slik som overdreven fokus på økonomiske belønninger, uten vilje til å sette i arbeid og oppmerksomhet som kreves. Ta opp disse mulighetene krever en objektivitet om oss selv at ikke alle kan manage.Other typer svikt kan utvinnes fra hvis du "lært din lekse." En vanlig forklaring på disse er at "det virket som en god idé på den tiden." Eller, kanskje vi har søkt for stor en "kill,« vi kunne ha så forbi feilene i et forretningskonsept fordi det var en virksomhet vi ønsket å være i. våge kunne ha vært utsatt for en rotete forretningsidé, en svak forretningsplan, eller (oftere) fravær av en plan. Når små bedrifter mislykkes, er årsaken som regel en, eller en kombinasjon, av følgende: * utilstrekkelig finansiering ofte på grunn av optimistiske salgsprognoser, * ledelse mangler, - som utilstrekkelige økonomiske kontroller, lax kunde kreditt, uerfarenhet og omsorgssvikt , og; * feiltolking markedet, - angitt med manglende evne til å nå "kritisk masse" nødvendig i salgsvolum og lønnsomhet, - vanligvis på grunn av konkurransemessige ulemper eller markedet weakness.In en fersk Wall Street Journal artikkel med tittelen "Hvorfor min bedrift Feilet "Ken Elias advarer at" selv om konseptet er riktig, vil det ikke fly hvis strategien er feil. " Likevel, på å bli spurt om han ville starte en annen virksomhet i dag, svarer han: "Absolutely Opplevelsen er fantastisk, spennende og muligheten for suksess er alltid der.".
By: Jane Torvicks
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/cars/3086.html