Bruk en n'te-graders perspektiv for din ideelle drømmer. Her er hva jeg mener med det directive.Even hvis du eliminere behovet for å forutsi, er det fortsatt en god idé å forstå hva som forårsaker effektene som du er mest følsomme for. Deretter kan du fokusere din oppmerksomhet på årsakene til å identifisere den ideelle beste praksis for å vedta en posisjon i forhold til hver enkelt. Noe uimotståelig kraft gir betydelige positive potensial, men du og din bedrift vil ikke se det aspektet av forholdet først. Alt du vil i første omgang se er avbrudd som den uimotståelig kraft gjør i dine vanlige planer og prosedyrer. Å komme forbi at utgangspunktet negativ oppfatning, hjelper det å starte med å tenke det utenkelige. Tenk deg for eksempel at du produserer et produkt hvis prisen er nå i en ned syklus. Kanskje dagens pris på konstant dollar er tilbake til 1968 nivå. Hva om prisen falt enda mer for å nå 20 prosent lavere enn noensinne, målt i faste kjøpekraft dollar? Din første reaksjon kan være at du bør raskt finne en ny jobb mens selskapet beholder en konkurs advokat. Men vent, hva som er bra med denne situasjonen? Du kan ha noen høye kostnader konkurrenter som ville være i stand til å fortsette under omstendighetene. Kanskje de måtte stenge ned før du gjør. Du har kanskje noen rimeligere konkurrenter som selger sine virksomheter for deg til meget lave priser. Vil denne virksomheten være mer attraktivt hvis det hadde færre konkurrenter, og du hadde opprettet en ny, mer effektiv kombinasjon av de beste produsentene? Svaret er sannsynligvis ja. På grunn av lavere pris, vil du være i stand til å ekspandere inn i nye markeder som tidligere utilgjengelige for deg? Sannsynligvis ja, igjen. Mens prisene er lave, vil du kunne kjøpe i ditt eget selskapets aksjer til en lav pris? Også sannsynligvis ja. Nå kunne hvor alle disse pengene kommer? De rimelige konkurrenter kan være villig til å selge ut for lager, hvis de står overfor katastrofe. Du kan allerede bruke en annen virksomhet i en annen bransje som er upåvirket av den deprimerte priser i denne bransjen. Kanskje du kan selge aksjer i denne annen virksomhet på det offentlige markedet. Kanskje på lager vil alltid selge til en premie flere til andre i den deprimerte bransjen. Muligens du har overskudd aktiva som ubrukt tomter og bygninger som kunne selges, eller du kan ha uutnyttet gjeld kapasitet. Etter dette perspektiv på de senkede produktpriser, bør du være i stand til å se andre fordeler også. Du bør være i stand til å se en rekke måter som å ha et katastrofalt lav pris krisen kan være grunnlaget for en vinnende strategi. I det lange løp, vil den nye strategien til slutt gjøre deg mer lønnsomt og oppnå høyere belønning for shareholders.Having ansett som den deprimerte pris scenario, bør du også ha hatt en ny tanke. Den uimotståelige kraft overfor din bedrift ikke er lave priser, men snarere behovet for en effektiv konsolidering av rimelige leverandører gjennom oppkjøp og joint ventures. De lave prisene er et resultat av den uimotståelige kraft av ufullstendig konsolidering. Konsolidering i færre og mer effektive konkurrenter med noen høye kostnader kapasitet blir eliminert ville løse profit-press problem. Legg merke til at denne tankeprosessen kan være nyttig for deg uansett hva som skjer med variable (produktets pris, i dette tilfellet). Denne tankegangen kan identifisere en ekte uimotståelig kraft, heller enn bare konsekvensene av en. Nå har du lykkes med å finne den uimotståelig kraft gjennom den ideelle beste praksis for å analysere en ekstrem (altoppslukende) scenario og leter etter sin mest sølv lining.By ser på ekstrem versjon av hva du oppfatter som din uimotståelig kraft, kan du identifisere fordelene som vil følge av at uimotståelig kraft retning. Fra disse fordelene, vil du vanligvis finne en eller flere årsaker til det du oppfattet som en uimotståelig kraft. Pass på å se på ekstreme retninger, opp og ned, i testing for handlinger som alltid forlater organisasjonen i en forbedret posisjon.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49061.html